Une démarche sur mesure

et un accompagnement pas à pas

Diagnostic & Road Map

Nous vous aidons à faire le diagnostic de votre entreprise et à trouver les projets qui seront les leviers de votre performance. Nous adaptons le choix des projets à la maturité de votre entreprise et à vos priorités.

Formation Progressive et Coaching

Nous vous formons aux basics du Lean, puis et aux outils que vous mettrez en application sur vos projets. Vous apprendrez plus en faisant un projet et en étant coaché qu'en subissant 20 jours de formation théorique et en faisant un projet tout seul !

Pilotage de projets & Accompagnement

Après la phase de diagnostic, nous vous accompagnons dans votre démarche de transformation. Nous pouvons piloter certains projets de transformation mais également vous aider pour le déploiement de votre plan d’actions d’amélioration.

Manager/Chef de Projet de Transition

Création d'une équipe Lean/Transformation, ou management d'une équipe déjà en place. Pilotage de projets Lean au sein de votre etreprise.

A propos d'aleangna

Consultant et Prestations
15 ans d’expérience

15 ans d’expérience

Florence ENGHELS

Ingénieur - Consultante BLACK BELT Senior en Lean Six Sigma.
Après 15 ans dans l'industrie (SAFRAN puis AIR LIQUIDE) J'ai vu les meilleurs et les pires projets !
Aujourd'hui je peux vous aider à faire le meilleur et à éviter le pire.
Mon regard technique (ingénieur matériaux de formation, experience en bureau d'étude et production) mais également mon experience qualité pragmatique (qualité produits) et mes réalisations et competences en Lean Six Sigma (certifié Green Belt SAFRAN en 2013, Formatrice Lean SAFRAN, certifié BLACK BELT Ecole polytechnique en 2017) seront des atouts pour vous accompagner dans l'atteinte de vos objectifs.

3 Types de prestations

3 Types de prestations

Consulting, Coaching, Management de transition

- Consulting à la Journée -
Diagnostics, lancement, réalisation et suivi de projets.

- Coaching/formation à l’année -
Formations pas à pas, en fonctions de vos équipes et de vos projets. Coaching des stagiaires pour la réalisation de leurs projets.

- Management de Transition -
Création/management d'une équipe Lean/Transformation. Pilotage de projets Lean.

Vous souhaitez en savoir plus sur nos prestations, vous avez un projet, contactez-nous !

Nous avons travaillé ensemble

Verbatims

Laurent COLLIGNON

VP Composites Center of Excellence at SAFRAN SEATS

J'ai pu apprécier la pertinence et la pugnacité de Florence, sur deux réalisations concrètes : son projet de certification Black-Belt et la maîtrise d'oeuvre d'un module SAP. C'est une personne solide et sur qui l'on peut compter.

Valéry MONIN

Directeur Stratégie - Usine du Futur - Transformation - SAFRAN

"Florence sait faire preuve de part son expertise LEAN et son expérience d'une grande capacité d'analyse pour trouver des solutions pragmatiques, rapides à mettre en place et cost oriented. Son sens de l'écoute, son efficacité à manager des projets complexes renforcent son efficacité et en fait un partenaire fiable avec qui l'on aime travailler."

Alexandre APACK

Supply Chain Manager chez Safran Aircraft Engines

Florence a piloté un projet de transformation des processus d’industrialisation et des outils informatiques associés. Ce processus, obsolète et complexe, était au cœur du métier de mes équipes.
Elle a réussi à nous faire retrouver le sens réel de ce process, en nous recentrant sur la valeur ajoutée et en proposant des solutions modernes et efficaces.
L’accompagnement lors de la bascule entre les deux systèmes a été particulièrement bien géré avec un accompagnement adapté à chaque situation et à chaque utilisateur. Une vraie
réussite donc pour un projet difficile et impactant l’entreprise.
Florence a su faire adhérer par son pragmatisme, ses compétences techniques, son énergie et sa bonne humeur du top management jusqu’à chacun des utilisateurs.

Christophe STEPHAN

Operational Excellence Manager

"J'ai travaillé avec Florence dans le cadre d’une ''formation-actions'' Lean Management sur plusieurs semaines. J’ai pu apprécier son professionnalisme, son esprit d’ouverture et d’analyse sur différents sujets industriels et offices. Sa force de propositions, sa pugnacité, son pragmatisme lui ont permis d’avoir rapidement des résultats, en sachant impliquer les équipes pour les faire adhérer. Ses compétences en lean et organisation associées à son expérience professionnelle sont de véritables atouts.
Je recommande vivement Florence pour mener à bien des ''Kaizen events'' et des projets de transformation."

Audrey HERCE

Ingénieur Procédés Spéciaux chez Safran Transmission Systems

J’ai apprécié le travail avec Florence tout d’abord pour son humour, sa bienveillance et sa pédagogie, puis pour son efficacité et sa prise de recul. Ses capacités d’analyse, sa communication adaptée aux différentes situations, sa remise en question et son leadership, lui permettent d’aller au bout des choses et de piloter efficacement des projets complexes.

Pamela BRIANCON-MARJOLLET

RESPONSABLE ACHATS/LOGISTIQUE

"J'ai été accompagnée par Florence suite à ma formation green belt, elle m'a aidé à mettre en pratique la théorie pour réussir mon projet, qui a été déployé dans une structure aéronautique en pleine croissance de 80 personnes.
Son accompagnement a porté sur la réalisation du DMAIC, la réalisation d'un diagramme de flux sur le service transversal supply chain/qualité fournisseur, la mise en place d'AIC pour simplifier les flux d'informations, et la communication entre services via le management visuel.
J'ai fortement apprécié son expertise sur le sujet, son partage d'astuces, sa pédagogie et sa bienveillance."